У вас в штате есть аналитик бизнес-процессов (только пришел или уже какое-то время работает)
Вы только начинаете работать с процессным подходом
Давно пытаетесь понять, как правильно выстроить работу с аналитиками, какие точки контроля, какая последовательность действий
Вы понимаете, как и для чего работает ваш аналитик бизнес-процессов
Вы знаете, какие цели компании удастся закрыть с помощью процессного подхода
Процессы вашего бизнеса оптимизируются
Все изменения не остаются на бумаге, а внедряются
И при этом вам не нужно:
осваивать специфическую профессию "Руководитель департамента организационного развития"
нанимать в штат дорогого сотрудника (на рынке руководителя ДОРа стоят миллион рублей)