• Мы общаемся с вашим аналитиком бизнес-процессов - понимаем его уровень знаний и подход, в котором он привык работать 

• Общаемся с вами - понимаем ваши ожидания и видение его работы 

• Определяем цели, которые вы ставите этому подразделению (смотрим наработки или прописываем с нуля) 

• Проводим блок обучения (если есть необходимость подтянуть навыки аналитика и исключительно по тем темам, в которых есть необходимость) 

• План и стоимость программы обучения обсуждаем предварительно с вами 

• Делимся своей методикой работы по оптимизации бизнес-процессов: как привлечь к этому процессу других сотрудников, как создать реально работающие документы, как внедрить их после написания, как в целом строится проект по оптимизации БП 

Исходя из целей компании, формулируем вместе с аналитиком дорожную карту проекта. Утверждаем ее с вами 

Погружаемся в работу аналитика, чтобы на практике отработать методику. Ведем его по проекту. Например, совместно описываем 3 процесса. 

Уровень погруженности заранее определяем с вами: от верхнеуровневых моделей до полного разбора одного процесса/согласований внутри компании и внедрения