Вместо того чтобы заниматься развитием, Вы и ваши топ-менеджеры постоянно занимаетесь “тушением” однотипных пожаров - меняются ситуации, участники, риски, но в глобальном плане вы топчетесь на одном месте и это съедает время дорогих сотрудников компании, в первую очередь, ваше.

В одном филиале  вы могли контролировать ситуацию, проводить планерки и раздавать советы. С ростом компании вам стало сложно контролировать даже топ-менеджеров.

Это кажется не так страшно, пока сотрудник хочет работать в компании на ваших условиях. Опасной ситуация становится, когда сотрудник начинает понимать свою уникальность и требует “особых условий” или просто решает неожиданно уйти, унося с собой все знания. В результате вы вынуждены заново приобретать этот опыт.

Но каждый “делающий” не является ответственным за этот блок задач. В итоге не с кого спросить результат и качество выполнения. Или мелкими задачами занимается самый ответственный (чаще всего дорогой) топ-менеджер. 

На общих собраниях с сотрудниками рассказываете о перспективах развития компании, они вдохновляются, но когда возвращаются на рабочие места как будто бы все забывают. Нет персональной ответственности за результат. Видят ошибки друг друга, но не вмешиваются. 

Создали разные формы отчетов, сотрудники их заполняют, но они копятся у вас и не приносят особой пользы. Или же вы наняли действительно хороших специалистов, но не знаете, как рассчитывать их мотивацию и как контролировать выполнение KPI. 

Без Вашего постоянного участия в жизни компании все останавливается или (что еще хуже) компания тонет в большом количестве ошибок.